Laufen Ihre Geschäftsprozesse nicht optimal?
Ja – wir haben die Fragen! – Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die Problemfelder in den Geschäftsprozessen Ihres Unternehmens und erkennen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung die Hindernisse und die wahren Leidenswege. Gemeinsam implementieren wir digitale Geschäftsprozesse, die wirklich funktionieren. Der Fokus liegt dabei immer auf dem Machbaren bei einem Maximum an Modernität und Effizienz.
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Im ersten Schritt unserer Zusammenarbeit lernen wir uns kennen. Normalerweise dient dazu ein 1-stündiges kostenloses Erstgespräch, vorzugsweise per Videocall. Wir fragen sie die Dinge, die es uns erlaubt Ihre Anliegen zu verstehen und den Leidensdruck in Ihren Prozessen zu finden. Dann erläutern wir die möglichen Unterstützungen, die wir für Sie bereithalten, um die nachhaltige Digitale Transformation Ihrer Geschäftsprozesse voranzubringen. Sollten Ihnen unsere Vorstellung und die Gespräche zusagen, erhalten Sie von uns ein Angebot mit verschieden Leistungspaketen, konkreten Unterstützungs- und Programmierleistungen oder Trainings.
Im ersten Schritt unserer Zusammenarbeit lernen wir uns kennen. Normalerweise dient dazu ein 1-stündiges kostenloses Erstgespräch, vorzugsweise per Videocall. Wir fragen sie die Dinge, die es uns erlaubt Ihre Anliegen zu verstehen und den Leidensdruck in Ihren Prozessen zu finden. Dann erläutern wir die möglichen Unterstützungen, die wir für Sie bereithalten, um die nachhaltige Digitale Transformation Ihrer Geschäftsprozesse voranzubringen. Sollten Ihnen unsere Vorstellung und die Gespräche zusagen, erhalten Sie von uns ein Angebot mit verschieden Leistungspaketen, konkreten Unterstützungs- und Programmierleistungen oder Trainings.
Im 3. Schritt erfassen wir in einer großen Übersichtstabelle die die Anforderungen der Beteiligte aus Ihrer eigenen Sicht in verständlicher Form. Die Beteiligten formulieren, mit unserer Hilfe, Ihrer Anforderungen und müssen deren Notwendigkeit begründen. Wir kommentieren aus Sicht der Entwicklung und finden gemeinsame Abnahmekriterien für die Anforderung.
Somit entsteht ein gemeinsames filterbares Datenkonstrukt der Anforderungen an den Prozess. Unsere „Schatzkarte“ des OnePagers hat nun genaue Anweisungen und Definitionen der notwendigen Schritte.
In der agilen Umsetzungsphase priorisieren wir die Userstories und beginnen in Wochen-Sprints mit deren Umsetzung. In wiederkehrenden Scrum-Meetings werden geänderte Anforderungen und Prozessänderungen festgehalten, getestet und neu definiert. Diese agile Vorgehensweise ist optimal auf nicht vollständig geklärte Prozesse anwendbar. Es ist ein iterativer Prozess der Umsetzung sich komplex entwickelnder Geschäftsprozesse. Im Anschluss der Umsetzung definieren wir die Schulungsphase für alle Beteiligte. Je nach gewählten Umsetzungspaket stehen uns Zeitkontigente und Budgets zur Verfügung und machen die Sache sehr gut planbar.
Ja – Wir haben die Fragen! – Wir ermitteln mit Ihnen, Problemstellen in den Geschäftsprozessen ihres Unternehmens, erkennen aus unserer langjährigen Erfahrung Hemmnisse und die wahren Stellen des Leidensdrucks. Gemeinsam setzen wir digitale Geschäftsprozesse um, die wirklich funktionieren. Im Vordergrund steht immer das Machbare. Nehmen Sie sich doch einfach einmal die 30h Minuten Zeit und kontaktieren Sie uns.
Nachhaltiger Erfolg
Intensive Zusammenarbeit
Der Mensch im Mittelpunkt
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