Kostenfreies 1-stündiges Erstgespräch
Im ersten Schritt unserer Zusammenarbeit lernen wir uns kennen. Normalerweise dient dazu ein 1-stündiges kostenloses Erstgespräch, vorzugsweise per Videocall. Wir fragen sie die Dinge, die es uns erlaubt Ihre Anliegen zu verstehen und den Leidensdruck in Ihren Prozessen zu finden. Dann erläutern wir die möglichen Unterstützungen, die wir für Sie bereithalten, um die nachhaltige Digitale Transformation Ihrer Geschäftsprozesse voranzubringen. Sollten Ihnen unsere Vorstellung und die Gespräche zusagen, erhalten Sie von uns ein Angebot mit verschieden Leistungspaketen, konkreten Unterstützungs- und Programmierleistungen oder Trainings.
Kostenfreies 1-stündiges Erstgespräch
Im ersten Schritt unserer Zusammenarbeit lernen wir uns kennen. Normalerweise dient dazu ein 1-stündiges kostenloses Erstgespräch, vorzugsweise per Videocall. Wir fragen sie die Dinge, die es uns erlaubt Ihre Anliegen zu verstehen und den Leidensdruck in Ihren Prozessen zu finden. Dann erläutern wir die möglichen Unterstützungen, die wir für Sie bereithalten, um die nachhaltige Digitale Transformation Ihrer Geschäftsprozesse voranzubringen. Sollten Ihnen unsere Vorstellung und die Gespräche zusagen, erhalten Sie von uns ein Angebot mit verschieden Leistungspaketen, konkreten Unterstützungs- und Programmierleistungen oder Trainings.
Tages Workshop
In einem gemeinsamen Tages Workshop mit allen Beteiligten ermitteln wir die Ist-Zustände Ihrer Prozesse und erarbeiten durch Fragekataloge die Probleme und Leidensdrücke bei Ihnen. Dazu sind alle Beteiligten der gewünschten Prozesse tätig. Ergebnis ist ein „OnePager“ der alle relevanten Informationen enthält und gemeinsamer Ausgangspunkt der Prozessbeschreibung und Prozessänderung darstellt. Dieser „OnePager“ ist Ausgangspunkt und Grundlage unserer nachfolgenden Projekte und agilen Vorgehensweisen im Umsetzungsprozess. Es ist unsere Prozess „Schatzkarte“!
Tages Workshop
In einem gemeinsamen Tages Workshop mit allen Beteiligten ermitteln wir die Ist-Zustände Ihrer Prozesse und erarbeiten durch Fragekataloge die Probleme und Leidensdrücke bei Ihnen. Dazu sind alle Beteiligten der gewünschten Prozesse tätig. Ergebnis ist ein „OnePager“ der alle relevanten Informationen enthält und gemeinsamer Ausgangspunkt der Prozessbeschreibung und Prozessänderung darstellt. Dieser „OnePager“ ist Ausgangspunkt und Grundlage unserer nachfolgenden Projekte und agilen Vorgehensweisen im Umsetzungsprozess. Es ist unsere Prozess „Schatzkarte“!
Userstory Table
Im 3. Schritt erfassen wir in einer großen Übersichtstabelle die die Anforderungen der Beteiligte aus Ihrer eigenen Sicht in verständlicher Form. Die Beteiligten formulieren, mit unserer Hilfe, Ihrer Anforderungen und müssen deren Notwendigkeit begründen. Wir kommentieren aus Sicht der Entwicklung und finden gemeinsame Abnahmekriterien für die Anforderung.
Somit entsteht ein gemeinsames filterbares Datenkonstrukt der Anforderungen an den Prozess. Unsere „Schatzkarte“ des OnePagers hat nun genaue Anweisungen und Definitionen der notwendigen Schritte.
Userstory Table
Im 3. Schritt erfassen wir in einer großen Übersichtstabelle die die Anforderungen der Beteiligte aus Ihrer eigenen Sicht in verständlicher Form. Die Beteiligten formulieren, mit unserer Hilfe, Ihrer Anforderungen und müssen deren Notwendigkeit begründen. Wir kommentieren aus Sicht der Entwicklung und finden gemeinsame Abnahmekriterien für die Anforderung.
Somit entsteht ein gemeinsames filterbares Datenkonstrukt der Anforderungen an den Prozess. Unsere „Schatzkarte“ des OnePagers hat nun genaue Anweisungen und Definitionen der notwendigen Schritte.
Agile Umsetzung
In der agilen Umsetzungsphase priorisieren wir die Userstories und beginnen in Wochen-Sprints mit deren Umsetzung. In wiederkehrenden Scrum-Meetings werden geänderte Anforderungen und Prozessänderungen festgehalten, getestet und neu definiert. Diese agile Vorgehensweise ist optimal auf nicht vollständig geklärte Prozesse anwendbar. Es ist ein iterativer Prozess der Umsetzung sich komplex entwickelnder Geschäftsprozesse. Im Anschluss der Umsetzung definieren wir die Schulungsphase für alle Beteiligte. Je nach gewählten Umsetzungspaket stehen uns Zeitkontigente und Budgets zur Verfügung und machen die Sache sehr gut planbar.
Agile Umsetzung
In der agilen Umsetzungsphase priorisieren wir die Userstories und beginnen in Wochen-Sprints mit deren Umsetzung. In wiederkehrenden Scrum-Meetings werden geänderte Anforderungen und Prozessänderungen festgehalten, getestet und neu definiert. Diese agile Vorgehensweise ist optimal auf nicht vollständig geklärte Prozesse anwendbar. Es ist ein iterativer Prozess der Umsetzung sich komplex entwickelnder Geschäftsprozesse. Im Anschluss der Umsetzung definieren wir die Schulungsphase für alle Beteiligte. Je nach gewählten Umsetzungspaket stehen uns Zeitkontigente und Budgets zur Verfügung und machen die Sache sehr gut planbar.